100 empresas participan en la Segunda edición del Gamification Day en Valkiria, que se celebró el pasado 13 de marzo, con el fin de transformar la cultura de las empresas. Marinva, Green Hat People e Inteligencia Creativa son los protagonistas de enseñarnos que con técnicas de juego se puede cambiar el mindset de la compañía.

 

 

Se trata un evento en que por segundo año consecutivo se muestran una serie de mecánicas y dinámicas empresariales, centradas en el juego, que contribuyen a una mejora en las organizaciones, como la cohesión de equipo, aumento de la motivación, mejora de la comunicación y el desarrollo de la creatividad, la innovación y la colaboración.

 

 

Ana Fábregas, Digital Leader en Alstom, Mar Llach, Organizational Development Manager en Almirall, Manel Pomes, responsable de formación i desarrollo en TV3, Carme Espadamala, Aseptic Process Expert en Boehringer Ingelheim y Fran Morente, Innovation Program de VidaCaixa nos cuentan de primera mano su experiencia con la Gamifación.

 

 

Para Ana Fábregas, gracias al tablero de Binnakle y a través del juego “intentamos resolver retos más allá de los post-its y el bolígrafo, logrando empatizar los unos con los otros”. Los retos de Alstom se centran en transformar su modelo de negocio hacia la movilidad, cómo crear el Project Manager del Futuro, cómo cambiar la empresa hacia el futuro, con las nuevas tecnologías o cómo impactan las redes sociales en las diferentes generaciones y de qué manera en las nuevas incorporaciones y los pre jubilados.

 

 

Desde Almirall conocimos su plan de trabajo y de personas con una formación específica para Embajadores internos de negocio encargados de explicar el juego y diseñar bien las preguntas. La evolución de los valores e identificar el talento, indica Mar Llaches esencial para tomar decisiones desde la vertiente emocional, empleando la parte más infantil y creativa”.

Según cuenta Mar Llach, Gamificación ayuda a la colaboración. “El juego te da la información pero no cambia la cultura de la empresa. La información sirve para realizar acciones y gracias a ello hemos identificado 6 áreas a trabajar para ser más ágiles, más colaborativos y más empáticos”.

 

Proyecto Almirall: “La Champions League de los cardiólogos”

 

Para Manel Pomes de TV3, el reto es crear un espacio de sinceridad, aportando cada departamento su punto de vista y su reto, el cual no tiene nada que ver con la visión o los objetivos a alcanzar de otras áreas. Están desarrollando dos proyectos: uno fomenta la participación de los espectadores y otro incide en las propuestas de los trabajadores para que durante el Prime Time de la cadena se lancen contenidos de producción propia.

“El reconocimiento es importante”, alega Manel, por lo que premiar a los empleados con su participación activa en el juego es realmente motivador. Tomamos, por tanto, en cuenta su opinión.

 

Proyecto Boehringer: The Only Way

 

Un virus ha invadido el mundo. Tenemos que organizar a 500 personas en 35 equipos. ¿Cómo? “El juego de rol nos facilitó los siguientes retos, escogiendo a personajes como el  Sabio, la Comunidad, el Inmune, la Infección”, explica Carme Espadamala:

  • Cumplimiento de las normas
  • Percatarse de lo realmente importante de las normas
  • Consecuencias de no cumplir las normas
  • Análisis de compromiso con la norma

El líder natural es quien organiza la dinámica para tener las horas controladas. Al final, la mejor forma de reconocer a los empleados es a través del reconocimiento público y el premio simbólico.

 

Proyecto Boehringer: The Only Way

 

Otro de los juego que presentaron de Boehringer es “Tu padre qué hace”, dirigido a los hijos de los empleados.

 

 

Programa de innovación Vidacaixa “Innovida”

 

Desde Vidacaixa, se lanzan retos de innovación de experiencia de cliente y se crean experiencias memorables a través del juego. El objetivo no es ganar sino que se premian las ideas, es decir, el juego es un inicio pero la idea se tiene que validar, prototipar y hacer el pitch.

Salieron 14 ideas y los 5 finalistas realizaron el Día de la Innovación en streaming en el cual la Dirección vota las ideas  y se comprometen a llevarlas a cabo. Las personas seleccionadas trabajan en su idea y se les reconoce públicamente con un taller con Ferrán Adrià durante 3 días.

 

 

 

Núria Palma i Cristina Vidal

Equipo comunicación Valkiria Innovation

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